| 錘煉隊伍創(chuàng)品牌 龍年爭作新貢獻 |
| 發(fā)布時間：2012-3-5 瀏覽次數：760 |
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| 2011年度即將結束，這一年本人從一般員工轉變?yōu)?千多萬航道工程項目經理，感謝公司對我的信任，給了我體現自身價值的機會，同時也感到重任在肩。忠于職守，頑強拼搏，帶領項目部員工，齊心協力，為公司創(chuàng)品牌，爭榮譽，做貢獻。 今年4月份前，本人在錫溧漕河項目部擔任現場管理的崗位，在崗期間負責1個土方班組、2個結構物班組。主要協調班組間配合關系，管理結構物的施工質量、進度、安全等。 4月公司接到鹽河航道整治工程七標段的中標通知書，公司迅速確定了項目部人員。在分管領導劉林的帶領下，項目部全體員工在20天內完成淮安鹽河七標項目部駐地建設包括工地試驗室建設，并于5月27日掛牌。鹽河七標項目總長9.672km，涉及2個區(qū)縣、3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、9個村委。針對該項目特點，項目部積極組織人員，在一個月內完成全線導線加密和土方復測工作。航道工程多會面臨征地拆遷的困難，為了盡早拿到地，項目部主動與業(yè)主、地方政府、村委溝通協調，積極配合整治辦工作。施工用地補償款一到位，項目部就組織挖機進場清表，邊暴露地方矛盾，邊解決問題。在業(yè)主和地方政府的大力支持下目前左岸已經全部交付，右岸剩下2個村未交付。沿線的房屋拆遷、碼頭料場遷移還未啟動。根據合同工期要求，項目部劃分了8個結構物施工段落，5個土方施工段落，簽訂了1個結構物分包合同，4個土方分包合同，至今項目部完成12km清表，土方外運4萬方，砼底板40m，塊石換填40米。業(yè)主支付了工程預付款580萬，計量300萬。通過這半年的工作，個人覺得做為項目經理要具備真誠的為人，腳踏實地的做事，對項目部員工要關心重視，項目部內部要相互包容、理解，加強溝通。只有項目部擰成一股繩，向著目標和方向一起努力，最終會有好的成績。 我們鹽河項目部很年輕，虛心好學很關鍵，項目部年輕不怕，說明我們有朝氣有活力，我們要以此為動力，為常州航務年度目標的實現出一份力。我們項目部還需要完善自身不足，多學多做，為鹽河項目部有更好的成績而挑戰(zhàn)自己。
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