公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨徐州標(biāo)指導(dǎo)工作 |
發(fā)布時(shí)間:2012-10-10 瀏覽次數(shù):645 |
由于徐州標(biāo)臨時(shí)征地問題較為棘手,導(dǎo)致施工進(jìn)度緩慢,為樹立在湖西航道上的良好企業(yè)形象,創(chuàng)造良好業(yè)績,9月2日,公司董事長兼總經(jīng)理?xiàng)顝V霖、工程部張為強(qiáng)經(jīng)理等到徐州標(biāo)解決這一問題,并對施工安全、質(zhì)量各方面提出建議。 在與項(xiàng)目部全體人員召開的會議中,楊總指出,目前臨時(shí)征地問題通過與相關(guān)部門溝通已基本解決,望項(xiàng)目部于9月8日前能解決水下方問題,加快施工進(jìn)度,保質(zhì)保量完成工作。項(xiàng)目部人員應(yīng)樹立安全意識、質(zhì)量意識、進(jìn)度意識、文明意識,同時(shí)建立健全各項(xiàng)體系、制度、流程,在管理過程中實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、科技化、信息化。此外,要注意與別人溝通的方式方法,尊重他人,有禮有節(jié)。最為重要的是要成為學(xué)習(xí)性組織,在實(shí)踐中、書本中、與別人交流中善于學(xué)習(xí)并提高自己。在過程中成長,在成長中找到方向,幫助、引導(dǎo)施工班組共同發(fā)展。張經(jīng)理指出從管理學(xué)角度講,施工應(yīng)上規(guī)上矩,從細(xì)節(jié)做起,目前徐州標(biāo)存在結(jié)構(gòu)物施工安全、質(zhì)量監(jiān)控不到位,施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人技術(shù)有待加強(qiáng),內(nèi)業(yè)資料不健全等問題,相關(guān)人員應(yīng)提高業(yè)務(wù)水平,認(rèn)真細(xì)致的把工作落到實(shí)處。 項(xiàng)目部李華等參加了會議并表示一定會貫徹落實(shí)楊總的方針,做一流工程,創(chuàng)航務(wù)品牌。
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