| 貴在落實(shí) |
| 發(fā)布時(shí)間：2013-7-10 瀏覽次數(shù)：586 |
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| 為扭轉(zhuǎn)徐州標(biāo)嚴(yán)重的滯后工期，公司楊董事長(zhǎng)于6月初親自坐鎮(zhèn)徐州標(biāo)項(xiàng)目部，帶領(lǐng)廣大干部員工萬(wàn)眾一心努力沖破重圍，并制訂不少措施、出臺(tái)了不少政策、提出了不少要求，做出了不少承諾，可謂用心良苦、以身作則讓全體員工全力以赴。但是“橘生淮南則為橘,橘生淮北則為枳”，政策再好、措施再佳、標(biāo)準(zhǔn)再高、要求再嚴(yán)，如果具體執(zhí)行起來不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)、不盡心，其效果可想而知。當(dāng)然，目前徐州標(biāo)全體員工執(zhí)行力很切實(shí)，有奮力一搏的態(tài)勢(shì)。而我主要想借這個(gè)話題引伸為一句話，那就是“貴在落實(shí)”。 對(duì)于落實(shí)，目前報(bào)刊提出最多的就是落實(shí)中央的“八項(xiàng)規(guī)定”，不張貼懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅，不安排群眾迎送，不鋪設(shè)迎賓地毯；開短會(huì)、講短話；可發(fā)可不發(fā)的文件、簡(jiǎn)報(bào)一律不發(fā)；減少交通管制，一般情況下不得封路、不清場(chǎng)閉館……黨的十八大剛剛閉幕，新一屆黨中央即制定八項(xiàng)規(guī)定，條條有的放矢，上有號(hào)召，下有行動(dòng)，各行各業(yè)的人們都在積極參與其中，強(qiáng)化落實(shí)，改變作風(fēng)。而落實(shí)對(duì)于我們企業(yè)來說，更不是紙上談兵、不是高談闊論、不是望梅止渴，而是實(shí)實(shí)在在地彎下腰，去完成制定的某項(xiàng)任務(wù)，其實(shí)一切問題的產(chǎn)生都有因果關(guān)系，原因具體分析來說，主要是我們對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)不徹底，或蜻蜓點(diǎn)水，或故作不知，或遇到問題繞著走，不深入其中，致使問題久積成疾，招致業(yè)主約談，領(lǐng)導(dǎo)救火，企業(yè)的形像和企業(yè)都受到蒙羞。而當(dāng)初我們各級(jí)員工要是把工作都落實(shí)在實(shí)處，事情應(yīng)該往好的方面發(fā)展。 聽說過這樣一個(gè)故事，發(fā)人深思：一個(gè)企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善，瀕臨破產(chǎn)，無可奈何，聘請(qǐng)了一位外籍專家來管理。員工以為這位專家來后肯定要大刀闊斧地改革一番，可是出乎意外的是這位專家來后卻什么也不改。制度沒變，人事沒變，生產(chǎn)設(shè)備也沒變。他只帶來一種觀念，就是把這個(gè)企業(yè)先前制定的制度堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)下去。結(jié)果，不出一年，企業(yè)就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。這位外籍專家靠什么絕招使企業(yè)起死回生的呢？落實(shí)，不折不扣地貫徹落實(shí)。這個(gè)故事告訴我們，制度確定之后關(guān)鍵在于抓落實(shí)，要在工作實(shí)踐中樹立起落實(shí)的觀念。 落實(shí)，是一種不可推懈的責(zé)任，抓落實(shí)是我們各司其職，達(dá)成工作目標(biāo)的必然要求，只要我們堅(jiān)持落實(shí)的理念，不折不扣地去執(zhí)行，一切問題都會(huì)迎刃而解。根據(jù)公司遠(yuǎn)景規(guī)劃，今年是公司經(jīng)營(yíng)之年，也是公司改制十周年紀(jì)念日，而公司楊總在新年致詞中也特別強(qiáng)調(diào)一句話，“我們需要實(shí)干，把目標(biāo)落實(shí)在行動(dòng)上”，我們要以此為契機(jī)，搶抓機(jī)遇，強(qiáng)化落實(shí)，為公司騰飛注入正能量。
【廣澤試驗(yàn) 夏同洲】
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